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30 maio, 2011
07 maio, 2011
12 março, 2009
Piada do dia:
MÁS NOTÍCIAS
O caseiro do sítio liga para o dono:
- Seu João, tenho uma má notícia para o senhor... seu papagaio morreu!
- O MEU PAPAGAIO PREMIADO??? MAS COMO ISSO FOI ACONTECER, CRIATURA DE DEUS ???
- Acho que foi a carne estragada que ele comeu.
- Mas quem foi que teve coragem de fazer uma maldade dessas com o bichinho???
- Não foi ninguém não, senhor... Foi ele mesmo que achou o cavalo morto e comeu a carne dele...
- COMO ASSIM CAVALO MORTO??? QUE CAVALO???
- Aquele seu cavalo puro sangue.
- E COMO FOI QUE O CAVALO MORREU??? - berrou o homem já entrando em desespero ...
- Acho que foi de tanto puxar carroça d´água ...
- CARROÇA D´ÁGUA PARA QUE, CARALHO ???
- Pra apagar o incêndio ...
- INCÊNDIO, QUE MERDA DE INCÊNDIO FOI ESSE ???
- já puto da vida.
- O incêndio que deu na sede do sítio. Não sobrou quase nada ...
- E COMO FOI QUE ESSA PORRA DE INCÊNDIO COMEÇOU ??? (O dono do sítio já estava entrando em colapso).
- Acho que foi uma vela que o vento derrubou e pegou fogo na cortina.
- QUE PORRA DE VELA ERA ESSA ?? PRA QUE ACENDERAM ESSA MERDA ??
- Ora, foi pro velório.
- VELÓRIO DE QUEM ????????????
- Da mãe do senhor. Ela chegou aqui de mansinho, sem avisar nem nada, eu achei que era ladrão e passsei fogo na véia....
O caseiro do sítio liga para o dono:
- Seu João, tenho uma má notícia para o senhor... seu papagaio morreu!
- O MEU PAPAGAIO PREMIADO??? MAS COMO ISSO FOI ACONTECER, CRIATURA DE DEUS ???
- Acho que foi a carne estragada que ele comeu.
- Mas quem foi que teve coragem de fazer uma maldade dessas com o bichinho???
- Não foi ninguém não, senhor... Foi ele mesmo que achou o cavalo morto e comeu a carne dele...
- COMO ASSIM CAVALO MORTO??? QUE CAVALO???
- Aquele seu cavalo puro sangue.
- E COMO FOI QUE O CAVALO MORREU??? - berrou o homem já entrando em desespero ...
- Acho que foi de tanto puxar carroça d´água ...
- CARROÇA D´ÁGUA PARA QUE, CARALHO ???
- Pra apagar o incêndio ...
- INCÊNDIO, QUE MERDA DE INCÊNDIO FOI ESSE ???
- já puto da vida.
- O incêndio que deu na sede do sítio. Não sobrou quase nada ...
- E COMO FOI QUE ESSA PORRA DE INCÊNDIO COMEÇOU ??? (O dono do sítio já estava entrando em colapso).
- Acho que foi uma vela que o vento derrubou e pegou fogo na cortina.
- QUE PORRA DE VELA ERA ESSA ?? PRA QUE ACENDERAM ESSA MERDA ??
- Ora, foi pro velório.
- VELÓRIO DE QUEM ????????????
- Da mãe do senhor. Ela chegou aqui de mansinho, sem avisar nem nada, eu achei que era ladrão e passsei fogo na véia....
07 janeiro, 2009
27 dezembro, 2008
A arte de desenvolver software
Como as letras ficaram pequeninas, vai aí a legenda (Comeando na coluna superior e recomeçando da esquerda para a direita):1 - Como o cliente explicou
2 - Como o líder do projeto desenhou
3 - Como o analista projetou
4 - Como o programador construiu
5 - Como o consultor de negócios
6 - Como o projeto foi documentado
7 - Que funcionalidades foram instaladas
8 - Como o cliente foi cobrado
9 - Como foi mantido
10 - O que o cliente realmente queria
21 dezembro, 2008
Brasil e a ineficácia
Mais uma daquelas comparações entre países, em tempos de Tecnologia da Informação, e apesar de ser (casualmente...) entre Brasil e Japão, a história vem da ensolarada Califórnia, nos Estados Unidos, transmitida pelo William Peel Poulin em 29/10/1999:
"Conta a história que, em 1994, houve uma competição entre as equipes de remo do Brasil e do Japão.
Logo no início da competição, a equipe japonesa começou a distanciar-se e completou o percurso rapidamente. A equipe brasileira chegou à meta com uma hora de atraso.
De volta ao Brasil, o Comitê Executivo se reuniu para avaliar as causas de tão desastroso e imprevisto resultado e concluiu:
"Conta a história que, em 1994, houve uma competição entre as equipes de remo do Brasil e do Japão.
Logo no início da competição, a equipe japonesa começou a distanciar-se e completou o percurso rapidamente. A equipe brasileira chegou à meta com uma hora de atraso.
De volta ao Brasil, o Comitê Executivo se reuniu para avaliar as causas de tão desastroso e imprevisto resultado e concluiu:
* A equipe japonesa era formada por um Chefe de Equipe e 10 remadores.
* A equipe brasileira era formada por um remador e 10 Chefes de Equipe. A decisão passou para a esfera do Planejamento Estratégico com vistas a realizar uma séria reestruturação da equipe para o ano seguinte.
Em 1995, logo após a largada da competição, a equipe japonesa logo distanciou-se e, desta vez, a equipe brasileira chegou à meta com duas horas de atraso. Uma nova análise das causas do fracasso mostrou os seguintes resultados:
Em 1995, logo após a largada da competição, a equipe japonesa logo distanciou-se e, desta vez, a equipe brasileira chegou à meta com duas horas de atraso. Uma nova análise das causas do fracasso mostrou os seguintes resultados:
* A equipe japonesa continuava com um Chefe de Equipe e 10 remadores.
* A equipe brasileira, após as mudanças introduzidas pelo pessoal do Planejamento Estratégico, era formada por:
Um Chefe de Equipe
Dois Assessores de Chefia
Sete Chefes de Departamento
Um remador
A conclusão do Comitê que analisou as causas do novo fracasso foi unânime:
O REMADOR É UM INCOMPETENTE!!!
Em 1996, uma nova oportunidade de competir com os japoneses se apresentou. O Departamento de Tecnologias e Negócios do Brasil pôs em prática um plano destinado a melhorar a produtividade da equipe, com a introdução de mudanças baseadas na nova tecnologia e que, sem dúvida nenhuma, produziria aumentos significativos de eficiência e eficácia.
Os pontos principais das mudanças eram o "resizing" e o turn-around" e, sem dúvida, os brasileiros humilhariam os japoneses. O resultado foi catastrófico, e a equipe brasileira chegou à meta três horas depois dos japoneses!!!
Em 1996, uma nova oportunidade de competir com os japoneses se apresentou. O Departamento de Tecnologias e Negócios do Brasil pôs em prática um plano destinado a melhorar a produtividade da equipe, com a introdução de mudanças baseadas na nova tecnologia e que, sem dúvida nenhuma, produziria aumentos significativos de eficiência e eficácia.
Os pontos principais das mudanças eram o "resizing" e o turn-around" e, sem dúvida, os brasileiros humilhariam os japoneses. O resultado foi catastrófico, e a equipe brasileira chegou à meta três horas depois dos japoneses!!!
As conclusões revelaram dados aterradores:
* Mantendo a sua tradição, a equipe japonesa era formada por um Chefe de Equipe e 10 remadores;
* A equipe brasileira, por sua vez, utilizou uma formação vanguardista, integrada por:
Um Chefe de Equipe
Dois Auditores de Qualidade Total
Um Assessor especializado em "Empowerment"
Um Supervisor de "Downsizing"
Um Analista de Procedimentos
Um Tecnologista
Um "Controller"
Um Chefe de Departamento
Um Controlador de Tempo
Um remador
Depois de vários dias de reunião e análise da situação, o Comitê decidiu castigar o remador e, para isto, aboliu "todos os benefícios e incentivos em função do fracasso alcançado".
Na reunião de encerramento, o Comitê, fortalecido com a presença dos principais acionistas, decidiu: "Vamos contratar um novo remador, mas utilizando um contrato de Prestação de Serviços de Terceiros, sem vínculos trabalhistas, para não termos que lidar com o sindicato que, sem dúvida nenhuma, degradam a eficiência e a produtividade dos recursos humanos".
Depois de vários dias de reunião e análise da situação, o Comitê decidiu castigar o remador e, para isto, aboliu "todos os benefícios e incentivos em função do fracasso alcançado".
Na reunião de encerramento, o Comitê, fortalecido com a presença dos principais acionistas, decidiu: "Vamos contratar um novo remador, mas utilizando um contrato de Prestação de Serviços de Terceiros, sem vínculos trabalhistas, para não termos que lidar com o sindicato que, sem dúvida nenhuma, degradam a eficiência e a produtividade dos recursos humanos".
Em 17/8/2001, a mesma história foi enviada à lista de debates Novo Milênio pelo internauta santista José Carlos Santana Cardoso, como repasse de mensagem enviada por Mary Hellen, com o adendo explicativo:
"Agora o pior:
Essa história veio dos EUA, e foi apresentada por um professor da Universidade de Maryland, sobre a administração no Brasil, como piada em sala."
"Agora o pior:
Essa história veio dos EUA, e foi apresentada por um professor da Universidade de Maryland, sobre a administração no Brasil, como piada em sala."
Encontrei este texto no site Novo Milênio:
Porém o pior de uma piada como essa é reconhecer empresas que atuam com a mesma cegueira gerencial.
20 dezembro, 2008
Só o google salva...
Em tempos que o google aparece com uma força construtiva e destruidora ao mesmo tempo, parece cada vez mais usual ser dependente dele, mas se você acha que a charge acima é apelativa e descabida que tal a charge do Maurício Ricardo, do Charges.com.
Lá vai o link:
http://charges.uol.com.br/2008/09/04/cotidiano-achou-a-fe/
Impagável.
Onde estão os ícones?
Quem já não se pegou escrevendo em uma folha de caderno e teve reação parecida?Sabe aquela sensação de que a vida seria mais fácil, se houvesse o CRTL+Z e o CRTL+V, instalado no seu caderno.
A TV fica cada vez mais fininha....
Era para ser só diversão, mais resolvi postar dois textos interessantes para todos nós lermos.
Um texto bem burocrático, porém explicativo
http://www.abcdasaude.com.br/artigo.php?303
Um texto mais objetivo
http://cyberdiet.terra.com.br/cyberdiet/colunas/030516_nut_mandamentos.htm
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